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拓展训练管理感知

发表日期:2020-02-10 21:30 文章编辑:linghang 浏览次数:

      参加过北京拓展训练的人都知道,参训人员的第一个项目就是破冰,就是建立小队文化,其中有个任务就是选拔小队领导。
 
      领导换句话说就是团队战略的执行人,团队的管理者。在团队战略已设定的情况下,团队成败的关键就在于执行。执行是什么?一句话,执行其实讲的是管理。更准确的说,管理是一个日常和直接的行为,管理者和被管理者只有在一起,才能实施所谓的管理。
 
      拓展培训中,选出优秀的管理者很重要,如果管理者缺乏执行力,即使制定出再好的战略,没有一个有执行力的领导,更谈不上竞争意识,那就举步维艰,队员也会不敬业、怠工、对团队造成极大的损失,许多培训项目将完成不了。
 
      比如拓展培训中有个项目叫做七巧版。这个拓展项目其实体现的是如何把利益最大化。如果没有优秀的管理者的有力执行,再好的方法也贯彻不了,那后果会乱成一片,各顾各的小利益,整体利益得不到最大化。那么引申到企业中,最重要的是找到能够执行的人,他们对于公司战略目标的实现起着至关重要的作用。
 
      选拔管理者基本条件,他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为:思维方式现代化,拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心,在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。这样,就敢于直言不讳,敢于纠正其他员工的错误行为,敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为,只有无私才能无畏。待人接物规范化,这也是行为职业化的一种要求。
 
      选拔管理者,要形成一种竞争意识,让能者上,庸者下,这样的企业才能充满活力。培养管理者要有良好的人才激励制度,才能创建一支良好的管理队伍,增强凝聚力、提高士气、加强协作精神,量才适用,让每个人的潜能和积极性发挥到极致,为企业的发展增添无限动力。

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