拓展训练管理感知-领航团建

拓展训练管理感知

发表日期：2020-02-10 21:30 文章编辑：linghang 浏览次数：

参加过北京拓展训练的人都知道，参训人员的第一个项目就是破冰，就是建立小队文化，其中有个任务就是选拔小队领导。

领导换句话说就是团队战略的执行人，团队的管理者。在团队战略已设定的情况下，团队成败的关键就在于执行。执行是什么?一句话，执行其实讲的是管理。更准确的说，管理是一个日常和直接的行为，管理者和被管理者只有在一起，才能实施所谓的管理。

拓展培训中，选出优秀的管理者很重要，如果管理者缺乏执行力，即使制定出再好的战略，没有一个有执行力的领导，更谈不上竞争意识，那就举步维艰，队员也会不敬业、怠工、对团队造成极大的损失，许多培训项目将完成不了。

比如拓展培训中有个项目叫做七巧版。这个拓展项目其实体现的是如何把利益最大化。如果没有优秀的管理者的有力执行，再好的方法也贯彻不了，那后果会乱成一片，各顾各的小利益，整体利益得不到最大化。那么引申到企业中，最重要的是找到能够执行的人，他们对于公司战略目标的实现起着至关重要的作用。

选拔管理者基本条件，他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为：思维方式现代化，拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心，在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。这样，就敢于直言不讳，敢于纠正其他员工的错误行为，敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为，只有无私才能无畏。待人接物规范化，这也是行为职业化的一种要求。

选拔管理者，要形成一种竞争意识，让能者上，庸者下，这样的企业才能充满活力。培养管理者要有良好的人才激励制度，才能创建一支良好的管理队伍，增强凝聚力、提高士气、加强协作精神，量才适用，让每个人的潜能和积极性发挥到极致，为企业的发展增添无限动力。

上一篇：拓展训练过程中的冒险理论
下一篇：拓展训练经典故事

栏目相关推荐更多..: 回忆我的北京拓展训练之旅; 北京拓展训练启示录之工作中鼓励; 拓展训练谈习惯的重要性

- 新 / 品 / 推 / 荐 -
查看详情 More

大国工匠

匠人十则一、进入工作场所前，必须学会打招呼...
- 新 / 品 / 推 / 荐 -
查看详情 More

极限飞盘

扔飞盘在普通人看来不过是合家出游时的小游戏...
- 新 / 品 / 推 / 荐 -
查看详情 More

泡泡龙

泡泡龙 - 领航创意舞龙团建一堆五颜六色的气球...

领航优势

领航拥有3大服务体系，20大产品模块，128门品牌体验课程，是体验式行业中发展成熟的资源整合与传播平台，领航团建的体验平台为企事业客户提供团队建设体验式服务产品，帮助企事业客户解决员工状态激励，团队效能打造，企业文化导入等问题。专业创造价值，携手共建美好！
创新力代表体验式学习的生命力，领航团建在精准掌握体验式学习的核心理念，结合客户需求，以海纳百川的心态和推陈出新的使命感整合加原创出具有领航特色的产品及服务。
服务力代表的是一个团队合力制胜的效果，领航团队为此永不停歇。

领航介绍

2006年至今领航已在拓展团建业摸爬滚打了14个年头，有成绩也有不足、有遗憾也有肯定、有成长但更有收获。我们深知用心用责、创新、诚信这八个字对于我们意义，不只是简单的口号而是我们发展路上的信念，从单枪匹马的创业到拥有14年行业经验是信念一直激励着我们成长。成功没有终南捷径，每一个客户、每一场活动都是我们成功路上的基石，我们无法改变客户行业，但我们能助力客户乘风破浪。

拓展百科

团建资深品牌
北京拓展训练公司