目　　标   “他山之石，可以攻玉”，本课程借鉴世界众多最佳企业管理的成功之道，帮助公司质量管理层掌握管理的先进方法，通过过程的优化管理，减少利润的不必要损失，同时能达到企业的最大收益。 
        受训对象    企业生产制造管理，质量管理人员(中级管理与生产一线人员) 
            课程大纲    第一部分 6 Sigma 质量管理方法的起源 
                    第二部分 6 Sigma 质量突破模式 
                    第三部分 在企业中实行6 Sigma 
                              1. 实行6 Sigma 的前提条件 
                    2. 执行6Sigma 的人员及组织结构：(冠军、黑带、绿带、黑带大师) 
                              3. 企业内部 6Sigma 培训的开展 
                    4. 与6Sigma 执行相关联的激励系统 
                    5. 供应商的品质开发 
                    第四部分 实施6Sigma质量管理的利益 
                    第五部分 6Sigma 方法的具体实施步骤及工具 
                    第六部分 6Sigma方法应用实例 
                    第七部分 6Sigma 质量管理方法与传统质量管理方法的比

 
     课程形式       - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习 
     课程期间       2天 
     名　　额       30人以内 
     开办周期       按需要开办 
     报读方法       参加公开课或组织内训