目　　标 了解企业组织结构设计基本原则，比较现行企业结构之优劣，掌握有关方法、程序 和技巧。 

受训对象 公司企业GEO、决策层以及高级管理人员 

课程大纲 一、企业组织制度的形成及构成 
         1.企业组织的演进 
         2.现代企业组织制度的构成 
         二、企业组织结构的设计 
         1.部门化 
         2.管理幅度与组织层次 
         3.组织职权与授权 
         4.委员会组织 
         三、企业组织结构的主要模式 
         1.直线制（经典科层制、直线参谋制、直线职能制） 
         2.事业部制 
         3.矩阵式组织结构 
         4.模式的综合运用 
         四、结构选择的相关因素 
         1.技术与结构 
         2.规模与结构 
         3.战略与结构 
         4.权力/控制与结构 
         五、组织结构演变趋势 
         1.组织重组以发挥协同作用 
         2.打破界限树立外部战略联盟 
         3.从组织内部派生新实体 
         4.“网络组织”的挑战 
         六、企业组织的变革 
         1.组织诊断 
         2.方案设计 
         3.组织变革的实践 
 
课程形式 讲座形式，配合大量的针对性案例，并安排学员进行案例讨论 
课程期间 1天 
名　　额 30人以内 
开办周期 按需要开办 
报读方法 参加公开课或组织内训